咀香園2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于2月27日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會(huì)議由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文主持，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席，公司管理人員共90人參加會(huì)議。本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議分兩部分議程進(jìn)行。

        第一部分議程，先由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文與經(jīng)營(yíng)班子簽訂責(zé)任狀、頒發(fā)委任狀，并宣讀公司“2023年管理人員任職決定”，再代表公司作咀香園2023年經(jīng)營(yíng)工作部署。報(bào)告中經(jīng)營(yíng)工作部署提到三方面內(nèi)容。

一是2023年奮斗目標(biāo)：銷售收入、生產(chǎn)總量、利潤(rùn)效益均增長(zhǎng)15%。

二是牢牢把握三大原則：

1.堅(jiān)持同心同德把規(guī)劃模型、總部署、工作規(guī)劃、具體措施落到實(shí)處，團(tuán)結(jié)奮斗、凝心聚力、堅(jiān)定信心，以成果為目標(biāo)，集聚各方奮勇達(dá)標(biāo)的磅礴力量。

2.堅(jiān)持用心用力破解深層次障礙難題，銳意進(jìn)取，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷勇于新突破、奪取新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

3.堅(jiān)持決心決意達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)志氣、骨氣、底氣，知難而進(jìn)、迎難而上，做好咀香園的事情，堅(jiān)決捍衛(wèi)咀香園權(quán)益，全力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強(qiáng)決心打開高質(zhì)量達(dá)標(biāo)新局面。

三是六項(xiàng)工作部署：

第一，加快構(gòu)建營(yíng)銷新格局，著力推動(dòng)銷售高質(zhì)量增長(zhǎng)。

①  必須攜手快車道完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新營(yíng)銷理念。

② 必須精心策劃，用心開拓，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高品牌影響力。

第二，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)司務(wù)發(fā)展、建設(shè)咀香園美麗幸福家園。

①  完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

②  完善公司任職人員考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)樹立和踐行正確業(yè)績(jī)觀，推動(dòng)能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

③  完善和健全培養(yǎng)選拔年輕骨干常態(tài)化工作機(jī)制，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，把到第一線、基層和艱苦崗位鍛煉成長(zhǎng)作為年輕骨干培養(yǎng)的重要途徑。。

第三，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，加快建設(shè)制造強(qiáng)企。

①  制定招人、用人、育人、留人新標(biāo)準(zhǔn)、新制度、新措施。

②  優(yōu)化設(shè)施設(shè)備布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，使用最大化。

③  加強(qiáng)安全管理，確保產(chǎn)品、人身、財(cái)產(chǎn)安全零事故。

④  完善薪酬制度，績(jī)效掛鉤，增加員工收入，增強(qiáng)員工歸屬感。

⑤  幫助各職級(jí)成員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

⑥  采購(gòu)多措并舉，降低成本。

第四，全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，全面落實(shí)產(chǎn)品安全管理監(jiān)控同責(zé)，牢牢守住“質(zhì)量是企業(yè)生命” “沒有品質(zhì)就沒有牌子” 的紅線。

第五，及時(shí)掌握國(guó)家新財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。

①  著力物料采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售過(guò)程、資金鏈的大數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。

②  著力開源能增收，節(jié)支能降耗，制定消費(fèi)者樂于購(gòu)買、經(jīng)銷商客戶有利可圖、公司效益能保證的價(jià)格體系。

③  著力根據(jù)預(yù)算規(guī)則、有效控制成本費(fèi)用、提高生產(chǎn)效率效能，關(guān)注應(yīng)收貨款、及時(shí)提供逾期貨款時(shí)間和金額，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決問題是經(jīng)營(yíng)班子、總監(jiān)、經(jīng)理主任各職級(jí)的根本任務(wù)。

①  要增強(qiáng)問題意識(shí)，聚焦實(shí)踐遇到的新問題、不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。

②  要深入到經(jīng)銷商、客戶、銷售點(diǎn)、消費(fèi)者、部門、車間、基層了解實(shí)況、指出問題，先急后援、每天解決一個(gè)問題、解決不了上報(bào)上一級(jí)，再解決不了報(bào)告總經(jīng)理組織力量解決。

        第二個(gè)議程是由董事長(zhǎng)梁炳根作寄語(yǔ)講話。他對(duì)咀香園公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，提出三點(diǎn)希望與咀香人共勉：

第一， 各部門、各管理人員要明確自己的職責(zé)使命。成功沒有捷徑，唯有實(shí)干。

要腳踏實(shí)地，埋頭苦干；要求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，不做表面文章，不?；ㄈC腿，要以身作則。

第二，要明確自己的定位。你們是公司的中堅(jiān)力量，要在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核心作用。加強(qiáng)集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要有職、有權(quán)、也要有責(zé)。

第三，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷掌握新知識(shí)新技能，才能在工作中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三個(gè)議程是誓師會(huì)。5大管理中心各總監(jiān)帶領(lǐng)核心骨干人員上臺(tái)誓師，錚錚誓言，鏗鏘有力的話語(yǔ)洋溢著咀香園人不斷向前的決心和勇氣，為贏動(dòng)2023，為目標(biāo)而戰(zhàn)。